企业要努力构建执行力文化。以贯彻“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

  执行力是企业的永恒话题，执行力的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是要使执行力文化更好地发挥其凝力、感染力和号召力的作用，而不流于形式．就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的卟重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力。因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片，遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。

   没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错丁，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高技的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一咱总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式，一种。“设定目标，坚定不移’的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格，一种勇挑重担敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。

   其次培养员工对公司的忠诚度。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公可会亏待你吗，敢亏待你吗”。等理念来教育员工。同时，培养员工“坚决服从”，的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一且做出了决策，就应坚决执行。培养员工忠诚度要重视远景教育，使员工认清公司发展前嚣，认识到厂只我荣的道理。促使员工切实融合到公司整体中，与公司息息相关，荣辱与共，形成一种团结合作，同舟共济的氛围和境界。

   第三，要重视培训。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导罐输来形成。要寓教于乐、采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，格尽职守：；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划分层次进行。

  第四；立标杆树典型，发挥先进任务的榜样作用。工作和生产中涌现的先进团队和个人，是先进思想的代表，在我们身上体现了企业文化、反映了企业精神、代表了企业形象把他们做标杆树立起来，作为学习的榜样，对培养执行力文化十分重要。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。以充分发挥典型的示范作用和带动效应。

   第五，合理的绩效考核是提升执行力的动力。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人集体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度．马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。

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